— Без сомнения, драйвер района — промышленность. Ключевой показатель развития — объем инвестиций в основной капитал. За минувшую пятилетку здесь наблюдается устойчивый почти двукратный рост: с 306,7 миллиона рублей в 2021 году до 733,9 миллиона в 2025‑м.

Растет количество новых предприятий, реализуется инициатива «Один район — один проект», а также «Региональная инициатива». Таких проектов в районе в 2025 году было пять. Один из них — ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» — управляющая компания холдинга" — полностью завершен. Это проект по освоению производства инновационных манипуляторов для лесозаготовительной и лесохозяйственной техники. ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» — один из флагманов экономики нашего района — параллельно реализует два инвестиционных проекта, которые уже фактически на завершающей стадии.

— Сегодня в районе численность населения приближается к 71 тысяче человек. За последние пять лет в большей степени за счет внутренней миграции она возросла на тысячу человек. Район прирастает в первую очередь по экономически активному, трудоспособному населению. К уровню 2024 года в 2025‑м достигнут показатель в 101,6 процента по численности занятого в экономике населения, или 33,3 тысячи человек. Количество зарегистрированных безработных на 1 января — девять человек. За год с помощью комиссии по оказанию содействия в трудоустройстве новые рабочие места получили 625 человек. Стоит отметить, что и динамика роста вакансий не отстает от темпов роста численности субъектов хозяйствования.

С учетом географического положения есть определенные моменты в трудовой миграции, скажем так, малой дальности. Часть населения Дзержинска, Фаниполя, да и района в целом, стремится ехать на работу в столицу. Вместе с тем жители столицы работают практически на каждом предприятии района. То есть это такой обмен, который никому не мешает, но при этом накладывает серьезную ответственность на функционирование сферы общественного транспорта, дорожной инфраструктуры в целом. Совместно с единым оператором пассажирских перевозок Минским областным коммунальным транспортным унитарным предприятием «Миноблпассажиртранс» работаем буквально в ручном режиме по добавлению новых маршрутов, корректировке времени движения и иных аспектов.

— Без сомнения. В первую очередь это достойная заработная плата. По району за 11 месяцев 2025 года рост среднемесячной начисленной заработной платы составил 118 процентов к уровню прошлого года. Приближаемся к среднему уровню в 2900 рублей. Темпов роста ниже 110 процентов нет ни в одной сфере. Если в промышленности темпы роста составили 118,9 процента, то в строительстве — 119. Наибольший рост в сельском хозяйстве — 124,2 процента, где, к слову, средняя зарплата превысила планку в 2800 рублей. Сформированы устойчивые тенденции развития и задел на предстоящую пятилетку для выполнения всех задач, от повседневных до стратегических, которые поставлены региону на Всебелорусском народном собрании в рамках программы социально-экономического развития на 2026 — 2030 годы.

— В 2025 году в Дзержинском районе введено в эксплуатацию 90,5 тысячи квадратных метров жилья. За пятилетку — более 360 тысяч метров квадратных при задании 350 тысяч, или 101 процент к заданию. Интересная динамика в этом направлении заключается в том, что основной удельный вес, а это около 70 процентов от всего объема, в Дзержинском районе занимает индивидуальное жилищное строительство. За пять лет в эксплуатацию введено 250 тысяч квадратных метров индивидуального жилья. Идет активное строительство в сельской местности. Это объясняется в первую очередь ростом благосостояния населения и, как следствие, доступности для белорусов привлекательного загородного образа жизни в пристоличье. Ведь окрестности Фаниполя, сельские населенные пункты, расположенные вблизи так называемой второй кольцевой (М-14), находятся на расстоянии 8 — 9 километров от черты Минска.

Увеличивается и количество домов, где для целей отопления используется электроэнергия. В минувшем году введено в эксплуатацию более 15 тысяч квадратных метров такого жилья. На 2026‑й запланировано строительство около 95 тысяч квадратных метров жилых помещений. В районе на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий состоит 461 многодетная семья: 329 — в городах и 132 — в сельской местности. Средняя обеспеченность квадратными метрами на душу населения уже составляет 34,3 квадратного метра. Но с учетом практически неизменного количества граждан, которым необходимо улучшить жилищные условия, строить жилье нужно еще более активными темпами. Также с учетом формирования перечня из десятка востребованных профессий в текущем году запланировано строительство около 1200 квадратных метров арендного жилья.

— Блок работ в Дзержинске будет серьезным. Все запланированное будет иметь практическое применение для жителей. Немалые вложения ожидают объекты сферы образования, культуры, здравоохранения, спорта. В частности, завершится реконструкция городского стадиона. Серьезные подходы в реновации планируется реализовать в направлении инженерно-транспортной инфраструктуры в Дзержинске — замена водопроводных и электрических сетей. Продолжится комплексная работа по асфальтированию улиц и модернизации уличного освещения. Часть работ уже ведется. В планах — комплекс мероприятий с традиционным для города экологическим уклоном и реализацией их в местах массового пребывания и отдыха граждан, а также транспортных путей сообщения к ним. После реализации намеченных планов проживание в Дзержинске станет еще комфортнее и позволит в полной мере реализовывать туристический потенциал региона.

Предприятие, организованное в 1991 году и изначально ориентированное на продукцию для ОАО «АМКОДОР» — управляющая компания холдинга", за годы работы пережило несколько судьбоносных перемен. В 2017‑м предприятием как резидентом свободной экономической зоны был успешно реализован инвестиционный проект по строительству производственно-административного корпуса. ЗАО «Амкодор-Эластомер» переориентировалось на сотрудничество фактически со всеми флагманами отечественного машиностроения. Основным его заказчиком является ОАО «МТЗ», которому поставляется 15 процентов продукции предприятия.

В целом же продукция востребована в сельском и коммунальном хозяйстве, химической промышленности и строительстве. Еще 25 процентов от выпускаемого уходит на экспорт — в Российскую Федерацию, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Туркменистан.

Важная особенность предприятия — возможность работы по полному циклу, от разработки смесей до готовых изделий, рассказывает собеседник:

— То есть мы сами разрабатываем резиновую смесь, у нас более 150 различных рецептур, благодаря чему получаются абсолютно разные изделия, обладающие особыми качествами.

Но чтобы быть востребованным на рынке, нужно постоянно развиваться и нарабатывать новый ассортимент.

— Санкции для таких производителей, как мы, наступили даже раньше, чем для всех остальных, — вспоминает Дмитрий Машкевич. — Мы поняли, что становимся уязвимы, если продолжим закупать комплектующие за пределами Беларуси. Оценив рынок продукции, на что страна тратит валюту, оценив рынок Российской Федерации, мы поняли, куда нужно двигаться, и разработали новый инновационный проект, который реализуется по республиканской программе «Один район — один проект»: в его рамках планируем расширить ассортимент, освоить новые импортозамещающие изделия в интересах экономики Беларуси.

В частности, речь о новых инновационных резиновых смесях. На их базе ЗАО «Амкодор-Эластомер» сможет выпустить изделия, которые до настоящего момента не производились ни в Беларуси, ни в Российской Федерации.

Более того, эта продукция будет особенно износостойкой, адаптированной к агрессивным средам и сможет использоваться, к примеру, в нефтедобывающей, горной промышленности. Планируется, что проект будет реализован до 2028 года.

— Ранее Беларусь, Россия закупали такие товары, — отмечает Дмитрий Машкевич. — Есть немало европейских производителей, которые достаточно массово поставляли в Беларусь эту продукцию. Как говорят, не было бы счастья, да несчастье помогло. Ситуация заставила нас развиваться, двигаться дальше и осваивать новые ниши, чтобы быть востребованными у белорусских и зарубежных флагманов машиностроения.

За почти два десятилетия работы предприятие поставило миллионы приборов на белорусский рынок. За это время компания выросла в большой бизнес. И сегодня разрабатывает национальный продукт, где и исполнение, и программное обеспечение белорусские. Это позволяет уверенно чувствовать себя на рынке и успешно конкурировать с другими поставщиками.

— Рынок приборов учета всегда был сложным, — отмечает Николай Сазонов. — У нас чисто белорусский продукт. Корпус прибора изготавливают наши партнеры в Жодино и Дзержинске. Технологии в счетчиках — наши собственные, у "Энергомеры" есть свое конструкторское бюро в Бресте. И специалисты фактически трудятся под заказ энергетиков, в зависимости от их требований и пожеланий. Идем от жизни, от требований сегодняшнего дня. Стараемся к этому быстро адаптироваться и изготавливать востребованный продукт.

Предприятие производит целую линейку приборов: однофазные, трехфазные многотарифные счетчики электроэнергии с различными каналами связи, оборудование АСКУЭ, программное обеспечение и проекты. Сегодняшние счетчики, напоминает Николай Сазонов, — это вовсе не те, что были десятилетия назад и с которых показатели снимались вручную. Сейчас учет производится дистанционно. Серьезный толчок в развитии «Энергомеры» произошел в 2016 году, когда предприятие стало активным участником программы модернизации приборного учета в Беларуси.

Важным достижением Николай Сазонов считает сохранение коллектива завода.

— Наше предприятие, несмотря на сложности, по объему производства и сегодня входит в число лидеров. Темпы роста всегда есть.

К слову, попадая в цеха, нет ощущения, что ты на предприятии. Тебя встречают люди в белых халатах. В целом чувствуется забота, внимание к сотрудникам. А ведь еще когда-то это было вредное производство, отмечает Николай Сазонов.

— Когда-то мы даже людям платили и выдавали молоко за вредность, — вспоминает он. — Была пайка свинцовая, но сейчас мы от нее отошли. Сегодня производство чистое и экологичное. Нет даже запаха пластмассы. А поскольку наша продукция компактная, то на территорию и не заезжает большое количество грузовиков.

Неудивительно, что достижения «Энергомеры» ежегодно получают высокие оценки. И действительно, именно стабильность, постоянное движение вперед делают компанию успешной и процветающей.

— Матери трудно было содержать нас, двоих огольцов, — вспоминает он о послевоенных временах. — Четыре класса отучился в деревне Ферма-Гай, затем — в Дзержинске. После школы приходили в колхоз, где кукурузу убирали. Просили нас покатать.

После восьмого класса Станиславу предложили работу тракториста. Да и матери нужно было помогать. Так что молодой человек охотно согласился.

— Права сразу не дали, мне 18 не было, — улыбается воспоминаниям Станислав Иосифович. — Временно получил справку. И вот втянулся, полюбил эту профессию.

На вопрос, что больше всего нравится в работе, он без колебаний отвечает: все.

— Особенно сено грести. Запах сена — это что-то. Ну и работа с картошкой словами. Вот весна приходит, надо бульбу сажать. Тоже люблю. Выйдешь на поле — запах земли чувствуешь. Такие эмоции не передать словами. Вот сажаешь, обрабатываешь, а потом картошку копаешь, — с воодушевлением рассказывает механизатор о любимой работе.

Охотно Станислав Сушкевич передает свои знания и умения молодежи. А те иной раз придут и просят: дед, помоги, покажи, подскажи!

— Дедом меня называют, — улыбается собеседник. — Хорошие хлопцы. Раз просят, иду подсказываю. Разве что они сегодня много в телефоне времени проводят. Не люблю я это. Лучше лишний раз обойти трактор, посмотреть, что там, устранить, если что не так.

На вопрос, выбрал ли бы он другую профессию, если бы вернулся в прошлое, Станислав Сушкевич отвечает отрицательно. Мужчина уже на пенсии, мог бы уйти на заслуженный отдых, но не получается.

— Привык к этим людям, к этой технике, не могу уйти, — признается он. — Буду работать, сколько сил хватит. Работа держит, техника держит. А сейчас она такая хорошая — чего один трактор с сеялкой стоит! Работать одно удовольствие.

Еще одна радость в жизни Станислава Сушкевича — любимая внучка, помощница.

— Я приду с работы, пойду в огород. А она: «Дед, что помочь?» Я даю ей несложную работу. Мать говорит, мол, не надо. А я считаю, пусть привыкают дети. Надо с мальства любви к земле приучать, — убежден собеседник.

Вера АРТЕАГА
Фото: Дарья ТИТОВА