Строительные работы стартовали в октябре — ноябре 2024-го и продлились до июня 2026 года. Пробурили четыре артезианские скважины глубиной по 60 метров. Установили два резервуара для хранения чистой воды объемом по 1,2 тысячи кубометров каждый. Заменено почти 16 километров водопроводных труб, что составляет значительную часть от всей протяженности городского водопровода. Теперь все 11,5 тысячи жителей Червеня обеспечены хорошей питьевой водой из городского водопровода.

На объекте установлено современное технологическое оборудование исключительно белорусского производства. Инвестиции в проект превысили 40 млн рублей.

Чтобы решить проблему обветшавших ферм, в Червенском районе развернули ускоренное строительство молочно-товарных комплексов. Перевод животных из старых помещений на современные площадки идет под строгим контролем.

ОАО «Червенский райагросервис» на МТК «Дыя» основные строительно-монтажные работы завершены. Комплекс, рассчитанный на 800 голов дойного стада, уже поэтапно принимает скот. Будет полностью загружен в течение года. Построены два коровника, автоматизированный доильно-молочный блок, здание сухостоя и профилакторий для телят.

Новый МТК в ОАО «Запольское» начали строить в конце 2025 года. Строители работают в ускоренном темпе (в продленный день и выходные). Ведется монтаж одного из главных зданий для содержания 400 коров. Комплекс рассчитан на 800 голов и включает современный доильный блок.

Главная задача этих строек — полностью перевести скот на беспривязное содержание и обеспечить производство молока исключительно сортом экстра.

Инвестор уже вложил основную часть капитала в рамках договора — доля прямых иностранных инвестиций на ключевых этапах строительства и запуска мощностей превысила 20 миллионов долларов США. За время реализации проекта предприятие произвело и поставило на белорусский рынок импортозамещающих лекарств более чем на 96,7 миллиона рублей.

Общий запланированный объем инвестиций в проект «Реб-Фарма» составляет 25 миллионов долларов США, а при выходе завода на полную проектную мощность количество сотрудников достигнет 300 человек. При работе на максимальных объемах ежегодный выпуск продукции составит около 150 миллионов рублей.

Для городского поселка Смиловичи фармацевтический завод станет важным предприятием, гарантирующим местным жителям рабочие места с высокой культурой производства и стабильной оплатой труда.

Главным вызовом в ходе реализации проекта была необходимость проведения масштабной реконструкции аварийных и долгое время не вовлеченных в хозяйственный оборот зданий бывшего кожевенного завода. Заново создана инфраструктура, обеспечивающая функционирование современного высокотехнологичного фармацевтического предприятия. Помимо производственных цехов, построена газовая котельная, проложены новые инженерные коммуникации, трассы энерго- и теплосетей, станция транспортного обслуживания, системы водоснабжения, комплексная система автоматического пожаротушения.

По состоянию на 30 июня нынешнего года на предприятии трудятся 220 человек, в том числе около половины сотрудников из числа жителей Червенского района. Местные специалисты работают на таких должностях, как инженер-химик, инженер-механик, лаборант химического анализа, аппаратчик широкого профиля, машинист расфасовочно-упаковочных машин, контрольный мастер. В планах предприятия к 2030 году увеличивать численность персонала преимущественно за счет жителей района. Для этого предоставляется возможность профессионального обучения за средства предприятия, регулярного повышения квалификации.

Фармзаводом с 2013 года уплачено налогов в местный бюджет на сумму свыше 7 млн рублей.

ИПТУП «Реб-Фарма» — участник группы компаний, препараты которой представлены более чем в 40 странах мира, имеет возможность осуществлять трансфер технологий в Беларусь со своих зарубежных площадок на безвозмездной основе. Предприятие освоило производство десяти препаратов по полному технологическому циклу и планирует их расширение. Первым в Беларуси освоило технологию производства и осуществляет выпуск суспензионных одно- и двухкомпонентных аэрозолей по полному технологическому циклу. Его продукция выбрана для исполнения контракта по поставке лекарственного препарата на внутренний рынок страны.

Завод выпускает свыше 70 наименований лекарственных средств различных фармакотерапевтических групп — кардиологического, неврологического, офтальмологического профиля, противовоспалительные. Более 60 наименований включено в Государственный формуляр лекарственных препаратов и клинические протоколы лечения.

Лаборатория контроля качества лекарственных средств прошла аккредитацию Белорусского государственного центра аккредитации соответствия требованиям ГОСТа ISO\IEC 17 025. Это главный международный стандарт, который устанавливает правила к технической компетентности, беспристрастности и стабильной работе, гарантируя, что результаты испытаний, осуществляемых лабораторией, признаются точными, надежными и достоверными во всем мире. Контроль проходит не только готовая продукция, но и все сырье и материалы, предназначенные для выпуска лекарственных препаратов.

Производственные цеха сертифицированы по стандарту надлежащей производственной практики (GMP), который охватывает все аспекты производства. Международный стандарт GMP гарантирует, что каждое действие в процессе производства документируется и контролируется, что исключает возможность ошибок и нарушений.

25 марта этого года ОАО «Запольское» в качестве исполняющего обязанности директора возглавил Евгений Дубина. Классический пример руководителя-практика, который знает предприятие изнутри до малейших деталей, пройдя в нем путь от рядового специалиста до первого лица. В 2015 году пришел в хозяйство на должность обычного экономиста, зарекомендовал себя и был повышен до главного экономиста, а спустя восемь лет работы, в 2023-м, назначен на должность заместителя директора предприятия.

Главная точка роста хозяйства сегодня — возведение мощного молочно-товарного комплекса (МТК) на 800 голов с современным доильно-молочным блоком. Этот проект — не просто расширение площадей, а стратегический шаг в будущее. Строителей и техники на площадке достаточно. Собраны каркасы основных зданий. Между двух основных зданий, в которых разместят дойное стадо, будет организован доильный зал. Рядом с одной стороны построят траншеи для сенажа и силоса, с противоположной — площадку для органических удобрений.

До завершения работ еще далеко, но уже сейчас видно, как сильно будет отличаться новый комплекс от старых ферм. Только за счет высоты зданий у коров будет значительно больше свежего воздуха. Дверные проемы дадут возможность использовать современную крупногабаритную сельхозтехнику. Планом строительства предусмотрены добротные подъездные пути между траншеями с консервированным кормом и помещениями с животными, чтобы исключить нарушение санитарных требований.

Для стельных коров предусмотрен своего рода «санаторий» — помещение для содержания сухостоя, где животные будут в спокойных условиях набираться сил перед отелом, чтобы принести здорового теленка и накопить силы для будущих больших удоев.

Затем всех телят поместят в профилакторий — это «дом малютки» и «детский сад» для новорожденных телят одновременно. Сюда малышей переводят сразу после рождения. Главная задача — уберечь неокрепшего теленка от опасных микробов и сквозняков, пока у него формируется собственный иммунитет. Каждый из телят получит отдельный небольшой домик или клетку.

Животные будут находиться там первые 2—3 недели своей жизни.

Строители обещают сдать комплекс в ноябре этого года, говорят, что все успевают, главное — хватает финансирования. Средства под будущее молоко выделяет Слуцкий сыродельный комбинат. Какую технику хозяйство установит внутри комплекса, будет определено по итогам тендера.

В ОАО «Запольское» старые, изношенные фермы — такие как в Корзунах и Шестиснопах — постепенно уступят место автоматизированным. Перевод поголовья в новые комфортные условия позволит минимизировать ручной труд, исключить человеческий фактор в критических точках и значительно увеличить продуктивность дойного стада.

Планируется, что дойное стадо в ОАО «Запольское» расти будет постепенно, чтобы не терять показатели по реализации молока. Сейчас таких коров 1048. Планируется докупать молодых нетелившихся коров, а также пополнять дойное стадо за счет своего молодняка КРС, которого сейчас насчитывается около тысячи голов. Судьба старых ферм пока окончательно не определена. Что-то отремонтируют или перепрофилируют, что-то продадут на аукционе или сдадут в аренду. Пока из шести таких площадок планируют снести только одну.

— Я уже в девятом классе вовсю ездил за рулем отцовского КАМАЗа, помогал заготавливать корма, — вспоминает Владимир Валерьевич. — Тогда и решил для себя, что останусь в сельском хозяйстве. Хотел быть как отец — водителем.

После девятилетки парень поступил в местное ПТУ-215, где за три года освоил профессии водителя и механизатора. Затем была срочная служба в знаменитых армейских Печах. Демобилизовавшись в 2001 году, Владимир не гулял ни недели — сразу вернулся на родную Могилевщину и сел за штурвал трактора. Там же, в Хотимском районе, встретил и свою судьбу — девушку из соседней деревни. В 2005-м молодые сыграли свадьбу, и перед новой семьей встал извечный вопрос: где обустраивать свое гнездо?

Решение пришло неожиданно. В глаза бросилось объявление: крепкое хозяйство под Минском искало специалистов на большую технику. Главный аргумент — семейным предоставляют жилье. Собрали чемоданы и поехали. После армии Владимир привез молодую жену на новое место.

Легкого старта никто не обещал. Сначала Позняковым пришлось жить в обычном общежитии. Но руководство слово сдержало: ровно через год молодой семье выделили ключи от просторного, только что построенного четырехкомнатного дома.

За два десятка лет работы в поле Владимир Валерьевич стал свидетелем настоящей технической революции. Свой путь в хозяйстве он начинал на огромном желтом К-701 «Кировец». Отработав на нем два года, пересел на энергонасыщенный МТЗ-3022, которому отдал 13 лет. Сегодня же его главным рабочим инструментом является мощный флагман МТЗ-3522.

Чтобы обуздать 350 «лошадей», Владимиру пришлось ненадолго вернуться за парту: хозяйство направило его на курсы повышения квалификации в Червень.

— Ничего сложного в новой технике нет, управлять ею даже проще, — делится опытом механизатор. — В старых тракторах были тяжелые рычаги, а здесь — электроника. Нажал на джойстик и поехал. Разницы в управлении между трактором в 80 и 350 лошадиных сил я не вижу. Если случаются поломки, даже крупные, ремонтирую машину сам в мастерских — технику надо знать до винтика.

Летняя жатва — самый тяжелый, но и наиболее финансово успешный период года. В июле Владимир Валерьевич пересаживается в кабину зерноуборочного комбайна. К 9 мая хозяйство сделало передовику роскошный подарок — абсолютно новый комбайн КЗС-1218 PROFI производства холдинга «Гомсельмаш».

— Отличная машина, — хвалит технику механизатор. — Начинал я когда-то на стареньком советском «Доне-1500», отработал на нем целых восемь сезонов. А в новом «Гомсельмаше» все для людей: централизованная смазка, климат-контроль. Работать в такую жару с кондиционером — одно удовольствие.

За свои трудовые заслуги Владимир Позняков неоднократно становился участником праздников «Дажынкі» различного уровня, привозил домой почетные грамоты и ценные призы.

Вадим СЛАВ
Фото: Андрей САЗОНОВ