— Цифры статистики красноречиво говорят, что наши аграрии твердо нацелены на дальнейшее развитие и прикладывают для этого максимальные усилия. Смотрите сами: за четыре года текущей пятилетки к 2020-му объем валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах вырос на 24,2 процента, в том числе животноводства — на 20 процентов, растениеводства — на 29,5. Годовое производство молока увеличилось на треть — с 54,5 до 71,9 тысячи тонн, а по итогам 2025-го рассчитываем получить около 82 тысяч тонн, то есть 150 процентов к объему 2020 года. Удой на одну корову в среднем по хозяйствам района составил в 2024-м 6676 килограммов (в 2020 году — 5136), а по итогам 2025-го ожидается на уровне 7100.

— Конечно. Достижение этих показателей абсолютно реально. Так, в первом полугодии 2025-го произведено 40,6 тысячи тонн молока — на 16,1 процента больше, чем за аналогичный период прошлого года. В целом же за шесть месяцев 2025-го объем валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах — 109,6 процента к аналогичному периоду 2024-го при доведенном району задании 102,9. Отдельно хочу отметить, что в этом году достигнута наивысшая средняя урожайность зерновых и зернобобовых культур (без кукурузы) — 53,3 центнера с гектара. Всего в 2025-м рассчитываем получить около 106 тысяч тонн зерна с учетом рапса и кукурузы на зерно, что должно стать нашим районным рекордом.

— Промпроизводство в районе представлено четырьмя основными предприятиями и главным образом сориентировано на переработку местного сырья и сельхозпродукции. Нашими основными промышленными предприятиями являются СОАО «Ляховичский молочный завод», ОАО «Ляховичский консервный завод», ОАО «Торфобрикетный завод «Ляховичский» и ОАО «Ляховичский льнозавод». За последние годы ими проведено техническое переоснащение, созданы новые производства, расширен перечень выпускаемой продукции. В итоге в первом полугодии 2025-го по отношению к аналогичному периоду 2024-го объем производства промпродукции в действующих ценах вырос более чем на 16 процентов, а в физических объемах — на 3,7. Наши предприятия активно осваивают новые рынки сбыта и наращивают экспорт. Заводы — молочный, консервный, льнозавод — развивают сотрудничество с КНР. Торфобрикетный готовится к реализации нового инвестиционного проекта по производству гуматов — минеральных удобрений на основе торфа, к которым проявляют большой интерес китайские партнеры.

— Хорошо. Помимо упомянутого выше проекта на торфобрикетном заводе, к реализации которого предприятие рассчитывает приступить в 2026-м, молочный ведет закупку оборудования по производству казеина, который сейчас востребован на внешних рынках. Плюс к этому частное предприятие ООО «Яблоневый посад» активно закладывает новые вишневые и грушевые сады. Уже заложено 20 гектаров, а всего под эти цели выделено 200. Надо сказать, что в районе около 30 процентов инвестиций приходится на частный бизнес. И, конечно же, нельзя обойти стороной инвестиционный проект стоимостью 1,8 миллиона рублей по производству котонизированного льноволокна, реализованный в 2024 году на льнозаводе в рамках инициативы Президента «Один район — один проект». Думаю, что все эти проекты дадут новый толчок для развития района.

— Мы детально прорабатываем самые различные направления, по которым наш район может прибавить в своем развитии. К примеру, в аграрном секторе планируем в следующей пятилетке довести поголовье дойного стада с нынешних 11 до 15 тысяч голов, что позволит ежедневно поставлять на наш молзавод 300—320 тонн молока. Будем и дальше всячески стимулировать деловую инициативу частного бизнеса, а также интенсивно развивать туристическую сферу, базирующуюся на нашем богатом историко-культурном наследии и удобной логистике. В общем, я твердо убежден: когда есть твердое желание развиваться, возможности всегда найдутся!

Такие достаточно быстрые сроки основываются на текущей и перспективной конъюнктуре рынка. Дело в том, что в настоящее время котонизированное льноволокно широко применяется для производства технических и бытовых тканей, а в его приобретении заинтересованы многие зарубежные партнеры, подчеркивает Дмитрий Скакун:

Помимо положительной финансовой стороны, у запуска нового производства также есть и значительный социальный эффект. На нем было создано 24 новых рабочих места с высокой заработной платой. На сегодня у сотрудников, задействованных на линии котонизированного льноволокна, среднемесячная зарплата составляет 2920 рублей, что несколько выше, чем в целом по предприятию, где она равняется 2800 рублей.

Соучредитель и директор предприятия Геннадий Сакуть подчеркивает, что с самого начала пути компании ставка была сделана на внедрение инноваций, которая себя полностью оправдала:

— Мы взяли для себя правило — регулярно запускать в производство и выводить на рынок новые наименования продукции. Для этого ведем собственные исследования и разработки композиций полимеров, осваиваем прогрессивные технологии. При этом половина оборудования, используемого в технологическом процессе, — нашей собственной разработки и не имеет аналогов.

Модернизация производства на «Трансэлектрокомплекте» проводится систематически. 

В прошлом году был приобретен современный токарный станок, термопластавтомат и две пресс-формы. Сумма инвестиций в обновление производственных фондов составила свыше 100 тысяч долларов. 

Благодаря современному оборудованию удалось запустить производство новых наименований продукции — перчаток для кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена и новых термоусаживаемых изоляционных заглушек для ПИ-труб. В итоге сегодня предприятие производит более 400 наименований электротехнической продукции. Свыше 80 процентов ее идет на экспорт, преимущественно в Россию и Казахстан.

— Мы видим хороший спрос на новую продукцию, особенно со стороны наших российских партнеров, — обращает внимание Геннадий Сакуть.

Как признается Иван Александрович, уже с детства он мечтал по примеру отца и матери Раисы Ивановны работать только в сельском хозяйстве. В 1991-м поступил в Белорусскую сельскохозяйственную академию, из стен которой через пять лет вышел дипломированным агрономом. И сразу же вернулся трудиться в родное хозяйство.

Вначале ты апробируешь свои наработки на каком-то одном поле, а в случае успеха — в масштабах всего хозяйства.

Такой подход к делу оказался успешным. Будучи главным агрономом сельхозкооператива в 2006 и 2008 годах, Иван Витко становился победителем на республиканских «Дажынках» и получал заслуженные награды из рук Президента. А еще через пару лет уже как заместитель председателя был награжден медалью «За трудовые заслуги».

Восемь лет назад, став во главе хозяйства, Иван Витко с головой окунулся и в животноводческую отрасль и тоже добился хороших результатов. Если в 2017-м в «Ляховичском» годовой удой на корову составлял 7800 килограммов молока, то в 2014-м — уже 9217. При этом грамотные подходы ко всем технологическим процессам позволяют сельхозкооперативу и далее уверенно наращивать производство молока. Так что по окончании этого года здесь рассчитывают еще на пару процентов улучшить данный показатель.

— Для успеха нужно не бояться ставить перед собой амбициозные цели, чтобы знать, в каком направлении двигаться, — акцентирует Иван Витко.

Ведь мотивированные работники — это самый ценный ресурс, который сегодня есть в сельском хозяйстве. Этой аксиоме меня учил еще отец, а ее правдивость не раз подтверждала и сама жизнь.

Геннадий ПОПЛАВСКИЙ
Фото Павла БОГУША