— Считаемся промышленным районом с развитым сельским хозяйством, в структуре нашего валового производства аграрная отрасль занимает 14 процентов. Наши брендовые предприятия — это ОАО «Новогрудский завод газовой аппаратуры», «Новогрудский завод металлоизделий», «Новогрудские Дары», «Новогрудский хлебозавод», частные производства пищевой продукции «Леор Пластик» и другие. Очень гордимся нашим малым бизнесом, занимающим лидирующие позиции на местном потребительском рынке и составляющим конкуренцию крупным сетевикам.

— Предусматривается реализация пяти основных инвестпроектов в сфере промышленного и сельскохозяйственного производства, рассчитанных на ближайшие пять лет. Часть связана с модернизацией существующих производств, учитывающих нехватку рабочих рук, планы по роботизации и росту заработной платы. В числе главных — возведение крупного свиноводческого комплекса на 54 тысячи голов с организацией 70 новых рабочих мест вблизи агрогородка Бенин. Уже выбрана площадка, ведется разработка проектно-сметной документации, и в мае 2027 года начнутся строительные работы. Параллельно осуществляется реконструкция объектов жилищно-коммунального хозяйства, транспортной и социальной инфраструктуры.

— Очень серьезно относимся к поручению Главы государства о повышении вклада туризма в экономику страны. По окончании текущего года планируем выйти на 3 процента ВВП от этой отрасли, а по итогам пятилетки — до 7,5. И для этого есть все предпосылки. За 2025‑й мы приняли в районе около 72 тысяч гостей, и это только те цифры, которые реально можно было подсчитать. Поэтому наша основная задача — простимулировать людей остаться на ночлег, предложить медицинские и бьюти-услуги, брендовые маршруты и событийные фестивали. В настоящее время активно работаем над увеличением номерного фонда, готовы запустить несколько гостиниц. К концу этого года предусмотрены к открытию два объекта гостеприимства до 115 койко-мест. Также будем трудиться над доступностью услуг, организацией кемпингов и палаточных городков.

— Скажу так — нам не стыдно! По валу зерновой группы, к сожалению, не удалось превзойти 2025‑й, но с учетом рапса получили больше, чем в прошлом году. Этой ценной культуры с хорошей реализационной ценой получили на 4 тысячи тонн больше.

В общей сложности у нас 104 тысячи тонн нового каравая. По урожайности держим пятое место в Гродненской области — 52,5 центнера с гектара. Ну и планируем получить не меньше 20 тысяч тонн кукурузы, что позволит заявить о самом значительном результате за последние десять лет.

Директор предприятия Виталий Ярош говорит о рыночных нишах, которые оно заполняет:

— В прошлом году получили сертификат на производство медицинской мебели и сейчас активно удовлетворяем потребности разных клиник и медучреждений. Один из крупнейших заказов за последнее время — Гродненская областная клиническая больница, к открытию которой было поставлено более 2 тысяч шкафов. Теперь работаем над реализацией крупнейшего проекта по производству мобильных и стационарных металлических стеллажей для строящегося Государственного архива в Минске. Всего предстоит собрать около 1,5 тысячи изделий, а для понимания масштаба это примерно три этажа площадью с футбольное поле. Продолжаем плотно взаимодействовать с бюджетными организациями из самых разных сфер.

Виталий Ярош отмечает, что благодаря президентской инициативе «Один район — один проект» был построен новый цех, обновлена значительная часть технологического оборудования, выросли объемы производства.

— Заказов настолько много, что мы не может удовлетворить все, поэтому взяли курс на роботизацию производства, — делится руководитель. — В нынешнем году приобрели две роботизированные ячейки, которые пока работают в пусконаладочном режиме. В планах — закупка еще трех таких комплексов. Это позволит запустить специализированный участок, где можно будет производить различные модификации металлоконструкций в зависимости от потребностей. Заработная плата — одна из самых высоких в районе, по результатам шести месяцев она составила 3100 рублей. Еще многое предстоит сделать, но, уверен, мы на правильном пути.

На предприятии сообщили:

— Находимся на пике развития, но продолжаем упорно двигаться вперед. Важно понимать, что автоматизация и роботизация производства началась на предприятии около 20 лет назад. В 2010‑м была установлена первая роботизированная линия по производству бытовых баллонов на 5, 12 и 27 литров. Она работала в непрерывном режиме до 2022 года, пока в помощь ей не была куплена еще одна. В 2015‑м освоено производство новых типов автомобильных тороидальных баллонов, потребность в которых превышает наши возможности. В планах — увеличение производства данного вида продукции за счет установки нового оборудования.

В начале 2027 года предусматриваем запустить еще одну роботизированную линию по сборке запорно-редуцирующей аппаратуры, разработка которой уже ведется китайскими специалистами.

Около 80 процентов выпускаемой продукции реализуется за пределами страны. Ключевым экспортным партнером остается Российская Федерация, но целый ряд изделий востребован во многих странах СНГ. Внедрение высокотехнологичного оборудования, автоматизация основных процессов и оптимизация систем контроля качества позволяют заводу оперативно реагировать на меняющиеся запросы рынка. Эффективность производства определяют квалифицированные кадры. На предприятии трудятся около тысячи человек, а для подготовки будущих специалистов завод ведет активную профориентационную работу, заключает договоры с ведущими вузами страны.

Зинаида Владимировна в белоснежном халате и с приветливой улыбкой приглашает пройтись по своим «владениям».

— Под моим началом трудится 40 человек, каждый из которых — профессионал своего дела, — акцентирует начальник цеха. — Ежемесячно цех принимает до 500 тонн сырого молока от наших сельхозпроизводителей, из которых получаем 130 тонн питьевого молока, по 50 тонн кефира и сметаны, 35 тонн творога и другую продукцию.

Зинаида Курьян с волнением вспоминает свой профессиональный путь:

— Моя малая родина — живописный уголок Брестской области — деревня Краи Ивацевичского района. В 1984 году поступила в Пинский государственный аграрный технологический колледж, где получила специальность техника-технолога. Приехала в древний Новогрудок, попав по распределению на завод сухого молока. В ту пору он только начинал свою работу, и именно здесь меня ожидала еще одна жизненная удача — встреча с будущим мужем. Когда срок отработки подошел к концу, вопрос, остаться или уехать, уже не стоял.

В 1990‑м Зинаиде Курьян доверили должность старшего мастера цеха цельномолочной продукции, а через девять лет она его возглавила.

— Самое важное для меня — оставаться частью большого коллектива, — уверена Зинаида Владимировна. — Долгое время была в активе профсоюзной организации, поэтому понимаю, что успех предприятия складывается не только из цифр, планов и производственных достижений — важно простое человеческое общение и участие.

Татьяна ВРУБЛЕВСКАЯ
Фото: Андрей ПРИМАЧЕК