Экономика районов. Наращивает производственный потенциал Оршанский район

"Важнейший общенациональный проект — дальнейшее развитие наших регионов. Каждого уголка нашей страны. Сильная страна — это сильные регионы!"

Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко

На церемонии вступления в должность Главы государства, 25 марта 2025 года

Оршанский район наращивает производственный потенциал

1 707 км²

Площадь района
139 500

Население
59 500

Заняты в экономике

Экономика Оршанского района, расположенного на юго-востоке северного региона Беларуси, в верховьях Днепра, представляет собой многоотраслевой комплекс с преобладанием промышленности, сельского хозяйства и транспортной инфраструктуры. Промышленные предприятия формируют 60 процентов выручки от реализации продукции и услуг района. В целом в промышленности осуществляют деятельность около 150 организаций всех форм собственности. Количество занятого населения в экономике района постоянно прирастает. По итогам полугодия эта цифра составила 59,4 тысячи человек, что на полпроцента выше уровня прошлого года. При этом район устойчиво продолжает обеспечивать положительную динамику по основным показателям социально-экономического развития.

Работать эффективнее, жить лучше

Прочный фундамент для активизации экономического роста Оршанский район заложил благодаря преференциям по Указу Президента № 506 «О развитии Оршанского района». Пилотный проект действовал с 2019 года, подстегнув развитие во всех сферах. Сохранить высокие темпы в мае 2023 года Глава государства доверил молодому руководителю Игорю Морозу, до этого возглавлявшему Сенненский райисполком.

— Игорь Александрович, насколько удалось справиться с поставленной задачей и обеспечить хозяйственный подход во вверенном вам районе?

— Проще всего на этот вопрос ответить беспристрастными цифрами. Только за четыре года реализации Программы социально-экономического развития района на 2021—2025 годы совокупные поступления доходов консолидированного бюджета увеличились в два раза к уровню 2020 года, экспорт товаров и услуг — в 2 и 2,4 раза соответственно, среднемесячная заработная плата — в 1,9 раза, промышленное производство — в 1,3 раза. Производство продукции сельского хозяйства в сельхозорганизациях выросло на 14,5 процента, розничный товарооборот — на 12,6 процента. Введено в эксплуатацию 119,9 тысячи квадратных метров жилья.

— Экономика района сделала значительный шаг вперед во многом благодаря привлечению новых кадров. Как работаете с молодежью?

— Прежде всего стараемся услышать. Только за прошлый год мы провели более десятка встреч с ребятами. Это неформальное общение, совместные трудовые акции. Как только в район прибывают молодые специалисты, организовываем общение с ними по отраслям, чтобы узнать, удовлетворяют ли их условия проживания, заработная плата и т. д. Каждые полгода на предприятиях и в организациях проводим анонимные опросы, что тоже помогает выявить и устранить проблемные моменты. Широко внедрена в практику система наставничества — так молодые люди быстрее вливаются в работу и трудовой коллектив. Лучших включаем в перспективный кадровый резерв. Существенную лепту вносит широкий пакет поддержки, предусмотренный коллективными договорами организаций. Это денежные выплаты и компенсации молодым специалистам, предоставление жилья нуждающимся, поддержка молодых семей и целый ряд других пунктов.

— В чем видите точки роста для наращивания экономического потенциала?

— Наиболее перспективные направления связаны с промышленностью, сельским хозяйством, логистикой и туризмом. Безусловно, делаем ставку на развитие льноводства, углубление кооперационных связей наших машиностроительных и станкостроительных заводов с российскими партнерами. Успешно наращивают экспорт в Российскую Федерацию, Китай и другие страны предприятия пищевой промышленности — Оршанский мясоконсервный комбинат, «Экомол Агро». Расширяется число резидентов логистического хаба на базе особой экономической зоны «Бремино-Орша», что тоже должно принести рост экономики района.

— Какие проекты считаете наиболее важными на ближайшую перспективу?

— Выделить какой-то один невозможно: значение имеет каждый, ведь это приток инвестиций, рабочие места и повышение благосостояния людей. Поэтому все коллективы заряжены на результат. Например, в этом году на «Красном борце» продолжается комплексная модернизация производства, на БЕЛАЗе — проект по организации кольцераскатного производства и производству ободьев карьерных самосвалов. Предприятие «Оршанские традиции» ведет строительство консервного цеха. В сельском хозяйстве крупные планы по технической модернизации действующих объектов и строительству новых претворяют в жизнь хозяйства «Межево-Агро» и «Зубревичи-Агро». Мы уверенно движемся вперед, чтобы работать эффективнее и жить лучше.

Расправить крылья

Оршанский район часто называют колыбелью белорусского льна. Ведь здесь находится национальное достояние нашей страны — Оршанский льнокомбинат. Его значение на самом высоком уровне подчеркивает тот факт, что Президент Беларуси Александр Лукашенко бывал здесь шесть раз и на постоянной основе следит за ходом развития предприятия.

Последние 15 лет прошли для Оршанского льнокомбината под знаком широчайшей модернизации. Начинали с фабрики № 3 — главного структурного подразделения, где производятся наиболее востребованные ткани. Затем перешли к фабрике № 2. Там перерабатывают низкономерное длинное волокно и изготавливают постельно-столовый ассортимент. Следующими стали отделочная фабрика, которая занимается финишной отделкой всей произведенной продукции, и два швейных производства. Теперь в процессе обновления «сердце» льнокомбината — фабрика № 1. Ее специализация — выпуск продукции из переработанного короткого льноволокна. Этот вид сырья в Беларуси заготавливается в избытке, а вот возможности для переработки ограничены, поэтому часть идет на экспорт, рассказывает генеральный директор предприятия Олег Буянов:

— Чтобы изменить ситуацию, в этом году приступили к реализации амбициозного проекта по локализации в Орше переработки всего объема короткого льноволокна. Это, кстати, то, на что нацеливал нас Президент в ходе последнего посещения комбината в 2018 году. Начали с изменения ассортимента выпускаемой продукции: свернули выпуск технических тканей (низкомаржинальный товар с ярким сезонным характером по реализации) и резко сократили выпуск низкономерных пряж. Наряду с этим на высвободившихся площадях установили три линии по котонизации короткого льноволокна, что позволило увеличить объем этого продукта на 40 процентов. И параллельно работали над воплощением проекта по организации кольцепрядильного производства, которое будет размещено здесь же. Его ввод в эксплуатацию позволит получать высокономерные пряжи из котонизированного льноволокна с добавлением хлопка и вискозы. Из них сможем делать костюмный, плательный ассортимент одежды. Пока у нас такие ткани производятся из высокономерного длинного льноволокна, выпуск которого в силу различных причин с каждым годом уменьшается.

Общий объем инвестиций на проект оценивается в сумму приблизительно 20 миллионов долларов. Будет создано около 75 новых рабочих мест.

Монтаж автоматизированного оборудования запланирован на декабрь 2025 года. С вводом в эксплуатацию льнокомбинат сможет на 20 процентов увеличить объемы выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью, в том числе готовых изделий изо льна. При этом часть ее будет инновационной, что откроет новые перспективы для работы на экспорт.

Таких производств в Восточной Европе нет. Наиболее активно они развиваются в Индии, Китае, Индонезии — там, где тоже производятся высокономерные пряжи из короткого льноволокна. Поэтому иметь собственное такое производство стратегически важно, подчеркивает Олег Буянов:

— Реализация проекта позволит комбинату расправить крылья, потому что мы исключим имеющуюся в данный момент зависимость от покупных пряж, сможем упорядочить экспорт отечественного льносырья и контролировать уровень загрузки собственного оборудования. Важный шаг в этом направлении уже сделан. В июле постановлением Правительства Оршанский льнокомбинат определен единым в Беларуси оператором по продаже льноволокна на экспорт. Теперь с учетом возросших технических возможностей предприятия оно прежде всего будет идти на нужды отечественного гиганта под производство высокомаржинальной продукции. Таким образом будет выстроена полная технологическая цепочка производства «от поля до прилавка» и достигнута главная цель: выполнение поручения Президента обеспечить полный цикл переработки всего льноволокна у нас в стране.

Чайная история деревни Пищалово

Реализовать необычный бизнес-проект на родной земле местного уроженца Владимира Мурашко подтолкнули идеи отца и деда, сторонников профилактики и лечения разного рода заболеваний с помощью лекарственных трав. Еще одним мощным стимулом послужило сиротливое здание закрытой колхозной столовой. Желание вдохнуть в этот и другие пустующие объекты жизнь 20 лет назад стало для него лично источником сил и началом большого и очень важного для всей округи проекта, который в свое время поддержали местные власти.

Владимир Мурашко

Теперь это известное всей стране чаями и лекарственными фитосборами предприятие «Калина», которое работает на собственной сырьевой базе и имеет замкнутый цикл производства. Единственная такая компания в Витебской области и вторая по объемам производства на отечественном рынке. В ее ассортименте более 170 наименований различной чайной продукции, которая на 90 процентов состоит из выращенного собственным трудом сырья — ромашка, полынь, зверобой, подорожник, эхинацея, душица, шиповник, различные пряно-ароматические и другие культуры. Остальные 10 процентов — импортируемые высококачественные черный и зеленый чаи.

Развивались постепенно, вспоминает Владимир Мурашко:

— Сейчас у нас в ведении находится около 1,2 тысячи гектаров. Количество производственных площадей достигло в этом году более 5 тысяч «квадратов». Есть свое сушильное хозяйство, автопарк, включающий всю необходимую для почвообработки и посева технику. Коллектив уже насчитывает свыше 60 работников. Плюс в сезон привлекаем еще около 20 человек. Средняя зарплата — более 2 тысяч рублей. Но, главное, все это время несем социальную нагрузку, помогая жителям ближайших деревень с уборкой урожая осенью, расчисткой дорог зимой, оказываем точечную поддержку там, где надо, ведь все кругом — знакомые и родные лица.

Наряду с этим предприятие продолжает активно двигаться вперед: экспериментирует с посевами трав, «приручает» дикоросы, тесно сотрудничает в плане исследовательской работы с Витебским медуниверситетом и работает над проектом по наращиванию мощностей. Специально под него пять лет назад выкупили давно пустующую школу площадью более 1,5 тысячи «квадратов». Год назад начали ремонт здания. Сейчас на этапе завершения, говорит глава «Калины»:

— В 2026 году здесь также развернется промышленное производство новых линеек чаев, фиточаев, растительных масел. Заняты будут прежде всего наши работники, но дополнительно еще планируем создать около пяти новых рабочих мест. В целом стараемся ежегодно прирастать по объемам производства на 10—20 процентов и регулярно вводить новые линейки продукции.

Все начинается с мечты

Судьба многих жителей Орши исторически связана с местным железнодорожным узлом — уникальным объектом в экономике Беларуси, который соединяет сложнейшую сеть дорог между Россией и странами Европы. Не стал исключением в этой истории и Денис Дервоед, прошедший путь от подсобного рабочего до начальника локомотивного депо Орша имени К. С. Заслонова.

Денис Дервоед.

В детстве он мечтал водить поезда, как отец и дед. Но сразу не удалось поступить туда, куда хотел, потом по состоянию здоровья не смог стать машинистом. Трудности не сломили: остался верен избранному пути — пошел в механики, делая свой первый шаг с самой низкой ступени. Потом отучился на слесаря-электрика, инженера-электромеханика, с 2017 года работал инженером-технологом, а через год стал начальником участка капитального ремонта тепловозов… В 2023 году назначили на должность начальника депо, знакомит с главными вехами своей биографии Денис Дервоед:

— Сейчас за плечами коллектив более тысячи человек и огромный багаж ценного опыта, накопленного при поддержке наставников, которые верили в меня и на каждом этапе щедро делились знаниями. Мне очень повезло, благодаря им я рос в профессии, в хорошем смысле слова «заражался» трудолюбием и отношением к делу.

Про институт наставничества часто говорит Президент. Его слова «Секрет один — делай как я» — для меня основополагающий лозунг в работе. Мой личный пример подтверждает, насколько важна эта практика вживую, а не на бумаге, чтобы молодежь верила в свои силы, стремилась развиваться и совершенствоваться.

Локомотивное депо Орша имени К. С. Заслонова

С особым вдохновением Денис Дервоед рассказывает о своей работе:

— Мне повезло работать в отличной команде на уникальном предприятии, которое функционирует в круглосуточном режиме.

Ежесуточно из Орши отправляем в разных направлениях более 40 поездов, обеспечиваем бесперебойную доставку грузов, а также качественный ремонт и техобслуживание тепловозов ТЭП70.

Каждый день приносит что-то интересное, ставит новые задачи и вызовы. Из последних достижений отмечу освоение в прошлом году капитального ремонта второго объема инновационной машины — тепловоза ТЭП 70БС. Эти тепловозы эксплуатируются на Белорусской железной дороге с 2006 года. Ранее в таком масштабе их ремонт не проводился. Учитывая, что рядом трудятся такие же целеустремленные и грамотные специалисты, которые любят свою работу, я был уверен, что мы успешно справимся с этой задачей.

Ольга БОГАЧЕВА
Фото Антона СТЕПАНИЩЕВА