— В этом году продолжается ее активная трансформация. Идет переток индивидуальных предпринимателей в юридические лица и, как следствие, рост числа организаций малого и среднего бизнеса, что позволило более чем на 26 процентов увеличить к уровню 2025‑го налоговые платежи в бюджет. Приведу также следующие цифры. В настоящее время на территории района работает 241 ИП и 203 субъекта предпринимательства. По состоянию на 1 сентября 2026 года функционирует 35 крестьянских (фермерских) хозяйств, создано четыре новых предприятия в сфере сельского хозяйства, услуг и транспорта. Внешнеторговый оборот района на 99 процентов формируется благодаря предпринимателям. За счет продажи неиспользуемых объектов субъектам бизнеса копилка района из года в год пополняется, не исключением стал и 2026‑й. В текущем году казна дополнительно пополнилась почти 13 тысячами рублей. В целом удельный вес занятых в сфере малого и среднего бизнеса в общей численности экономически активного населения вырос за два года на два процентных пункта до 27 процентов. Поэтому развитие данного сектора экономики будет приоритетным для нас и на 2027‑й. Именно он является достаточно мобильным, может сгладить негативные процессы в сфере занятости населения, а также сформировать новые рыночные ниши и точки экономического роста.

— Прежде всего отмечу видоизменения в производственной отрасли, доля которой в выручке района выросла с 10 до 22 процентов по сравнению с прошлыми годами. У нас добавилось предприятие без ведомственного подчинения ООО «Сенненские сыры», где трудятся более 40 человек. Проект был запущен в прошлой пятилетке на подходящей производственной площадке и продолжает активно развиваться. В рамках инициативы «Один район — один проект» предприятие за счет собственных средств и кредитных ресурсов ОАО «Белинвестбанк» реализует инвестпроект по расширению и модернизации линии производства сыров и упаковки для них. Проект предполагает установку варочного котла, линии производства сыров и упаковки для них, а также создание дополнительных рабочих мест, что позволит увеличить объем производства на 5 — 10 процентов.

— С учетом богатой истории края, интереснейших историко-культурных памятников, обилия живописных мест и густой сети водных артерий делаем ставку на развитие двух направлений туризма: экологического и религиозного. В связи с этим намечен ряд мероприятий по расширению пакета туристических маршрутов. Налаживаем более плотное взаимодействие с туроператорами и турагентствами, ведем активный поиск инвесторов для реализации перспективных проектов. Так, в этом году инвестору из Узбекистана через аукцион продан наш самый крупный неиспользуемый объект — санаторная школа-интернат, расположенная в городском поселке Богушевск. Собственник намерен использовать его для туризма и санаторного оздоровления. По условиям продажи организовать деятельность он обязан в течение двух лет с момента заключения договора купли-продажи. С перечнем остальных объектов, которые в настоящее время предлагаются для развития туризма, можно ознакомиться на сайте райисполкома.

— Помимо отрасли туризма, Сенненский район обладает высоким потенциалом для совместного инвестиционного и торгово-экономического сотрудничества в таких сферах, как агропромышленный комплекс и связанная с ним переработка, культура и спорт, ЖКХ и благоустройство. Благодаря наличию месторождений песчано-гравийной смеси, органических сапропелей интересные проекты можно осуществить в области добычи полезных ископаемых. Также имеются значительные резервы по созданию современных промышленных модулей по месту или вблизи производства сельскохозяйственной продукции.

В 2021 году уроженец Сенно, руководитель минской строительной компании Юрий Жданович поддержал предложение местных органов власти реализовать на территории района инвестиционный проект. С учетом специфики деятельности компании было принято решение о создании деревообрабатывающего цеха, рассказывает заместитель директора по производству сенненского подразделения «А-Модульстрой» Леонид Козлов:

— Все началось с покупки двух объектов бывшего райагросервиса. Свое производство создавали фактически с нуля: провели необходимые инженерные сети, связь, набрали коллектив, организовали обучение сотрудников, закупили пока еще относительно небольшое количество станочного оборудования, наладили сотрудничество с лесхозом по поставкам древесины. Объем вложений на эти цели уже составил свыше 200 тысяч белорусских рублей. При этом инвестстадия продолжается.

Первую продукцию здесь выпустили в 2023‑м. Начинали с нескольких позиций, сейчас спектр значительно расширился, отмечает Леонид Козлов:

— Делаем срубы, каркасные дома, садовую мебель под проекты головного предприятия. Вместе с тем ориентируемся и на местный рынок — выпускаем продукцию различного назначения для жителей, организаций и предприятий, оказываем услуги по распиловке и обработке древесины. Так постепенно формируем свой круг постоянных клиентов и расширяем географию, пока в пределах страны.

В настоящее время в подразделении компании трудится в зависимости от загрузки от 7 до 15 человек. Каждый — уникальный специалист, подчеркивает Леонид Козлов:

— Изначально набирали людей, которые числились безработными или были вынуждены ездить в другие регионы на заработки. Сейчас они прошли обучение, приобрели профессиональный опыт и развиваются здесь, на базе нашего предприятия, о чем свидетельствует рост производительности труда. За январь — август он достиг почти 130 процентов.

Средняя зарплата в подразделении составляет около 1,8 тысячи рублей. Для такого маленького производства в сельской местности — вполне достойная, обращает внимание руководитель:

— Люди видят перспективу дальнейшего развития — в планах строительство сезонного кафе на нашей территории, наращивание технических мощностей, что, соответственно, повлечет и рост дохода. Но прежде всего ценят возможность работать дома.

По ее словам, этот значимый проект станет новой точкой роста в истории хозяйства, поэтому сейчас все усилия коллектива сосредоточены на комплектации МТК:

— Ранее у нас было много животноводческих помещений, раскиданных по всему хозяйству, что влияло на общую эффективность работы. Сейчас ведем планомерную работу в двух направлениях. Первое — это перевод имеющегося поголовья скота в количестве 2,3 тысячи животных на новый объект. Завершить этот процесс планируем к концу года.

Второе связано с наполнением комплекса телочным поголовьем. Эта работа несколько осложняется высокой конкуренцией спроса на молодняк крупного рогатого скота с учетом массового строительства подобных объектов по всей стране. Решение руководитель «Дружбинца» видит прежде всего в потенциале резервов собственного хозяйства:

— Растим свой молодняк — им и будем обеспечивать комплекс. Суточные привесы у нас неплохие: в среднем по 750 граммов, в том числе на бычках, считай, килограммовые, а на телочках — по 900 граммов. Поэтому рассчитываем, что к концу 2027‑го полностью сформируем дойное стадо в нужном количестве — 1,2 тысячи животных.

Фокус внимания в эти дни в «Дружбинце» направлен на завершение уборочной страды. Как и все аграрии Витебской области, сотрудники сенненского хозяйства стараются выполнить все работы в максимально сжатые сроки. На особом контроле — кормовая база. Свежих кормов заложено уже более 15 тысяч тонн. Примерно столько же хранится с прошлого сезона, отмечает Елена Мелешко:

— Двухгодичный запас по травяным кормам и силосу держим на регулярной основе уже на протяжении многих лет. Излишки реализуем: только в 2026‑м продали 10 тысяч тонн кормов. При этом особое внимание уделяем совершенствованию балансировки кормов по всем показателям и энергетической ценности. С этой целью в следующем году предусматриваем расширять посевы кукурузы на зерно, люцерны. Ставку также делаем на озимые культуры, включая рапс. В качестве эксперимента думаем посеять люпин.

Цели на будущее коллектив «Дружбинца», объединяющий 165 человек, ставит перед собой серьезные. На результат работает каждый, подчеркивает руководитель:

— У нас зарплата всех специалистов привязана к выполнению планов. Средняя по хозяйству сейчас составляет около 3 тысяч рублей. Принцип простой: как поработали, так и получили, поэтому все заинтересованы в максимальной эффективности своего труда.

— Для меня лес тоже стал призванием и любовью на всю жизнь, — отмечает Марина Щербицкая. — За 15 лет работы при мне было посажено более тысячи гектаров. Многие насаждения уже переведены в категорию настоящего леса. Есть участки с молодой порослью, которым, как и детям, еще несколько лет расти до своего «совершеннолетия». Никогда не задумывалась, сколько это в деревьях. Наверное, как-нибудь зимой, на досуге, подниму документы и посчитаю для себя просто из интереса. Думаю, получится внушительная цифра.

О нюансах работы собеседница рассказывает с увлеченностью человека, который погружен в свое дело. Самая горячая пора — весна, когда начинается сезон посадок. Утро обычно посвящено сбору оперативных данных, созвону с лесничими, выяснению, где нужна помощь. Летом вместе с коллегами Марина контролирует уход за лесными культурами, активно готовится к их вводу в состав лесного фонда, осматривает спорные участки. Зимой работа становится спокойнее, говорит собеседница:

— Это время посвящено планированию нового сезона и подведению итогов. Для себя же я итог подвела уже давно: профессию выбрала правильно! В ней особенно ярко каждый день чувствуешь, понимаешь, что все в твоих руках. Каждый раз, когда проезжаю участки, где сама садила лес, любуюсь на окружающую красоту и думаю, как же повезло сделать в юности верный выбор и как много работы предстоит еще впереди, чтобы сохранить и приумножить наше лесное богатство.

Задач в рамках даже одного Богушевского лесхоза много, подчеркивает Марина Щербицкая:

— Только за январь — июнь нынешнего года у нас создано около 100 участков лесных культур общей площадью 86,5 гектара. На 2027‑й объем посадок намерены значительно увеличить — примерно до 230 гектаров из-за усыхания. Уходовые работы проведены на площади 380 гектаров. Кроме того, за весенний период на 199 гектарах выполнили дополнение лесных культур. Темп роста лесозаготовки за первое полугодие составил 114 процентов к уровню 2025‑го, в том числе с использованием многооперационной техники — 109 процентов.

Результат общих усилий, по ее мнению, отражается и в других ключевых экономических показателях деятельности лесхоза. Так, выручка от реализации выросла на 20 процентов, экспорт лесопродукции и услуг — на 33 процента, среднемесячная зарплата — на 13 процентов, составив около 2,2 тысячи рублей.

Ольга БОГАЧЕВА
Фото: Антон СТЕПАНИЩЕВ