— В рамках президентской инициативы «Один район — один проект» создано предприятие «Красный пищевик — Славгород», выпускающее желейный мармелад. Новое производство — это более 100 рабочих мест, стабильные налоговые поступления. Второй важный бюджетный драйвер — Cлавгородский филиал ОАО «Бабушкина крынка». Перед коллективом стоит амбициозная задача — увеличить производство сыров на 50 процентов, что еще больше укрепит наши экспортные позиции. Важно, что под расширение производства построят современные очистные сооружения — это позволит существенно снизить нагрузку на городские очистные системы, обеспечит экологическую безопасность райцентра.

Большой импульс развитию района придают указы Президента «О социально-экономическом развитии юго-восточного региона Могилевской области», «О мерах по развитию юго-восточного региона Могилевской области», «О мерах по развитию отдельных регионов», предусматривающие ряд льгот и преференций для наших территорий. На развитие экономики и социальной сферы за последнюю пятилетку направлено около 200 миллионов рублей инвестиций. На продолжение и расширение мер господдержки, стимулирование деловой активности, повышение уровня жизни населения нацелена и новая пятилетняя стратегия на 2026—2030 годы, в рамках нее запланирован ряд проектов, которые будут реализованы в том числе и на территории нашего района.

— Реконструкция современного молочно-товарного комплекса ОАО «Привольный агро» в деревне Васьковичи, которая идет при поддержке государства (стоимость проекта — около 21 миллиона рублей), на финишной прямой.

Там с нуля возвели доильно-молочный блок, два коровника на 400 голов каждый, профилакторий для телят на 236 голов, заложили сенажные траншеи. Показательный факт: из 43 новых профилакториев для телят, запланированных в регионе, четыре построят в нашем районе. В этом и есть новая аграрная философия — делать ставку на высокие технологии, укрупнение сельхозпредприятий, которых в районе сегодня пять, строительство современных МТК, профилакториев для телят, что позволит увеличить «большое молоко» района, создать прочную кормовую базу, стать эталоном заботы о поголовье.

Параллельно привлекаем иностранный капитал. В этом году зарегистрировано белорусско-узбекское предприятие ООО «СП АгроМИТ».

Жизненное значение для местной логистики имеет и новый объект Климовичского комбината хлебопродуктов. На выезде из Славгорода возведут современный зерносушильный комплекс производительностью 100 тонн в час и возможностью хранения 20 тысяч тонн зерна. Стройка вот-вот начнется и решит важную проблему. Раньше наши хозяйства возили зерно на удаленные пункты — в Климовичи, Бобруйск, несли дополнительные расходы.

— Работа предприятий — базис для развития социальной сферы. Активно модернизируем котельные с переводом на местные виды топлива — пеллеты. Строим жилье, модернизируем станции обезжелезивания, чтобы люди были обеспечены чистой питьевой водой. Привели в порядок 13 тысяч километров дорог — в этом году объем финансирования на их ремонт и строительство по сравнению с 2025-м увеличен на 50 процентов. Комфортные дороги важны, ведь у Славгородчины богатый туристический потенциал. На такие туристические магниты, как памятник природы «Голубая криница», мемориальный комплекс воинской славы в агрогородке Лесная, в год приезжают тысячи гостей. Развитая дорожная сеть повышает привлекательность края, открывает новые возможности для придорожного сервиса, торговли, позволяет району развиваться комплексно, приумножать свой потенциал.

— Сегодня в активе хозяйства два крупных МТК на 2,5 тысячи голов. Главная задача — обеспечить комфортные условия для животных и максимальную сохранность молодняка, — рассказал молодой руководитель. — При поддержке областного бюджета по программе развития юго-восточного региона Могилевщины в августе завершили строительство современного профилактория для телят на МТК «Лопатичи». Модернизация продолжится: в сентябре заложим фундамент для аналогичного профилактория. Автоматизированные, они коренным образом меняют условия труда: если раньше одна телятница обслуживала 56 телят, то в новых условиях будет 106. При этом качество ухода существенно возрастет. Основной приоритет в животноводстве — снижение непроизводительного выбытия скота и движение в сторону наращивания молочной выручки. Сейчас у нас около 40 процентов молока идет сортом экстра. Рассчитываем, что к концу третьего квартала показатель вырастет до 60 процентов, в следующем году планируем выйти на 100-процентную экстру.

Для достижения результата запланирована реконструкция доильных залов, ведутся переговоры с ОАО «Агропромналадка» по ремонту и модернизации оборудования.

Ключ к высоким удоям и привесам — крепкая кормовая база. В хозяйстве пересмотрели структуру посевных площадей. Под многолетние травы отвели 426 гектаров вместо 100 прошлогодних. Площади под кукурузу на силос и зерно выросли на 125 гектаров и составили 896 гектаров. Грамотная стратегия позволила обеспечить себя кормами на полтора года вперед.

Общий клин зерновых и зернобобовых — 1836 гектаров. Сделали ставку на высокую культуру земледелия: элитные семена ярового ячменя хозяйство закупило у учхоза БГСХА. Средняя урожайность — 55 центнеров с гектара. И себя обеспечили, и на продажу останется. Посевные площади под озимый рапс сократили, но урожайность этой культуры выросла, составив 17 центнеров с гектара.

Успех немыслим без технического перевооружения. В «Леснянском агро» обновляется машинно-тракторный парк: шесть энергонасыщенных тракторов, шесть высокопроизводительных комбайнов, современный пресс-подборщик. В специальную полимерную упаковку заложат 356 тонн травянистых кормов, а всего в планах аграриев заготовить их 8936 тонн, намолотить 4,5 тысячи тонн зерна.

За каждым экономическим показателем — труд людей. 31-летний Сергей Шкутов задействован на вспашке почвы под посев озимых культур. Передовик, потомственный аграрий, отец и дед которого были трактористами, работает на новеньком «Беларус-3522».

Слесарь горгаза Николай Швыдко пришел в «Леснянский агро» на период уборочной:

— Тянет — с 14 лет ходил в помощниках комбайнера, сидел за штурвалом. Яровой овес в этом году уродился, выходишь в поле — душа радуется.

— Проектная мощность в 2023-м составляла 3150 тонн желейных конфет в год, в этом планируем выпустить 3630 тонн, — уточняет директор Виктор Пташиц. — В Беларуси реализуем 60—70 процентов продукции, остальная уходит в Россию, осваиваем также рынки Узбекистана, Казахстана, Туркменистана.

Александр Павлюковец после окончания Белорусского государственного университета пищевых и химических технологий молодым специалистом пришел на головное предприятие «Красного пищевика» в Бобруйске. Поработав там инженером-технологом, перевелся в Славгород, вырос до должности замдиректора по производству и снабжению.

— Рецепт успеха — инновации, передовое оборудование, разнообразная продукция и мощный соцпакет. Средняя зарплата 2100 рублей — достойная для райцентра, работники обеспечены медицинскими страховками. Для молодых специалистов один из главных вопросов закрепления — квартирный. Здесь их обеспечивают арендным жильем в течение двух недель с момента прибытия, — рассказывает Александр, приехавший на Могилевщину из Брестской области. — Финансовые условия — более чем комфортные: за аренду работник платит всего 6 рублей в месяц. Плюс коммунальные, в зависимости от сезона — 60—100 рублей.

Для удобства заводчан предприятие приобрело и брендировало комфортабельный автобус, доставляющий людей на работу.

Такая социальная политика приносит плоды: славгородчане, ездившие на заработки в Россию, возвращаются домой. Среди них — 29-летний Владислав Красев, устроившийся на «сладкую фабрику» оператором линии производства пищевой продукции:

— На месте прошел трехмесячное обучение. Теперь контролирую автоматизированный процесс. В варочном цеху установлены огромные чаны, одна загрузка — это 300 килограммов сырья. За смену с напарником делаем около 10 тонн желейной массы. Отсюда она поступает в соседний цех, где ее окрашивают.

По словам директора, следующим стратегическим шагом в развитии станет запуск медового цеха. Славгородчина славится традициями бортничества и пчеловодства, ярмаркой, что проходит 14 августа на Голубой кринице на Медовый спас. Переработка местного продукта будет логичным продолжением производственной цепочки, расширит линейку продукции и создаст еще до десяти дополнительных рабочих мест.

Первую точку открыла на территории туристического и паломнического комплекса «Голубая криница». Вкусная домашняя выпечка — пончики, ватрушки, пицца — мгновенно нашла своего покупателя. Следом, в Славгороде, Сэадэт стала организовывать банкеты для земляков.

— В 2021 году взяла в аренду помещение под кафе: четыре стены. С мужем сделали ремонт. За аренду плачу 600 рублей в месяц, плюс расходы на свет, воду, отопление — еще рублей 800—900, — говорит предприниматель. — Выручка раз на раз не приходится. В туристический сезон нагрузка большая, гости к нам едут. В межсезонье — затишье.

Чтобы развиваться, Сэадэт вышла на корпоративный уровень: по договоренности с местным мясокомбинатом ежедневно готовит полноценные обеды для работников главных флагманов района — славгородских филиалов ОАО «Красный пищевик» и «Бабушкина крынка». Для предприятий это гарантия качественного питания, для малого бизнеса — стабильный, надежный заказ. В неделю Сэадэт обслуживает около 150 человек.

Нанятый повар готовит изумительные холодники, борщи, рулеты, фирменные котлеты, картофельные шарики, запеченную горбушу. С этого года в кафе работает 17-летняя дочь Сэадэт Милана, помогающая маме развивать семейный бизнес. Впрочем, для Дробковой-старшей это не просто бизнес:

— Я искренне люблю родную Славгородчину, мне важно, чтобы земляки и приезжие не просто вкусно поели, но и почувствовали домашнее тепло, белорусское гостеприимство.

Когда за масштабными госпрограммами стоят умные инвестиции, современные технологии, грамотные руководители и преданные своей земле люди — успех гарантирован. Славгородский район уверенно пишет новую главу своей истории — истории края, где хочется жить и строить будущее.

Ольга КИСЛЯК
Фото: Андрей САЗОНОВ