— Приоритеты сконцентрированы на развитии обрабатывающей промышленности (машиностроение, деревообработка, пищевая отрасль) через модернизацию, расширении экспорта и снижении импортозависимости. Важный проект связан с созданием деревообрабатывающего производства в Коханово с выпуском CLT-панелей и домокомплектов. К 2030 году мы намерены увеличить объем производства промышленной продукции в 1,3 раза, валовую добавленную стоимость — до 88,9 тысячи рублей на работника, а долю экспорта в общем объеме производства довести до 34,5 процента.

— Благодаря стабильной работе реального сектора экономики увеличиваются доходы бюджета, что позволяет устойчиво финансировать социальные обязательства в полном объеме. Только в первом квартале 2026 года на социальную сферу района направлено более 75 процентов бюджета.

Особое внимание уделяем поддержке нетрудоспособных граждан. Все нуждающиеся охвачены социальным обслуживанием на дому.

С этой же целью в 2025 году реализовали инклюзивный проект, в рамках которого создана спортивная площадка для разных категорий граждан. Особое внимание сфокусировано на укреплении материально-технической базы Толочинской ЦРБ. На постоянном контроле сфера образования: учреждения оснащены предметными учебными кабинетами, компьютерными классами, высокоскоростным интернетом. Все это — важные составляющие комфортной жизни, которые делают сельский район привлекательным для жизни и труда.

— Жители нашего района знают, что толокой достигать результатов в любом деле всегда проще, поэтому не только слаженно трудятся в коллективах на рабочих местах, но и охотно откликаются на любые начинания, направленные на общую пользу. Поэтому нам многое удалось сделать в день республиканского субботника. Заработанные средства пойдут на благоустройство населенных пунктов района. В целом же задачи по этому направлению ориентированы на продолжение масштабного наведения порядка на земле: озеленение территорий, улучшение состояния дворов и улиц. План благоустройства включает 59 мероприятий в населенных пунктах, на дорогах, сельхоз- и природных территориях, в местах памяти. На их выполнение будет направлено 3,1 миллиона рублей. Кроме того, будут реализованы две гражданские инициативы, которые прошли конкурсный отбор и получили финансирование из средств Витебской областной ассоциации местных Советов депутатов. Это проекты «Сельский квартал» по обустройству зоны отдыха и спортивной площадки для жителей агрогородка Славени и «Лед для всех: площадка дружбы!» — обустройство хоккейной площадки в поселке Коханово.

— В сельскохозяйственном производстве занято почти 1,6 тысячи жителей района. Крепких результатов в производстве валовой продукции нам удалось достичь по итогам 2025 года (темп роста составил 111,8 процента) и сохранить положительную динамику по итогам января — марта нынешнего года: 107 процентов. Залог успешной работы — постоянное движение вперед. Серьезные цели намечены по всем звеньям сельскохозяйственной отрасли. Так, для создания надлежащих условий содержания скота строим профилактории для телят в ОАО «Толочинский райагросервис», ОАО «Коханово-АГРО», телятник из легких конструкций для доращивания молодняка — в филиале «Надежино» УП «Толочинский Элеватор-Агро». Всего к 2028 году предстоит построить три молочно-товарных комплекса на 1,2 тысячи голов, что позволит сократить количество мелкотоварных ферм на 18 единиц и обеспечит перевод около 65 процентов от всего дойного поголовья на круглогодичное стойловое содержание. Аналогичные примеры можно привести и по другим направлениям АПК. Главное, что вкупе они должны принести существенную отдачу в виде повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

Полномасштабную модернизацию здесь завершили в 2022-м, что позволило в последующие годы реализовать крупный проект по освоению выпуска инновационных 20-тонных бульдозеров с высокой степенью локализации. В настоящее время инвестиционная стадия проекта завершена, отмечает директор ОАО «Амкодор-КЭЗ» Павел Суходолов:

Нынешний год «Амкодор-КЭЗ» начал уверенно. Первый квартал коллектив завершил с хорошими финансово-экономическими показателями: чистая прибыль составила более 400 тысяч рублей, а объем товарной продукции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился в два раза. Портфель заключенных контрактов достаточно внушительный и требует серьезных усилий, чтобы выполнить все в срок. Заводу требуются новые рабочие руки, подчеркивает руководитель:

— Планируем перейти на двухсменный режим работы, поэтому нужны электрогазосварщики, слесари механосборочных работ, фрезеровщики, токари-расточники. Готовы предложить разные варианты и принять около 20 человек, обеспечив достойный социальный пакет, жилье, обучение или повышение квалификации и перспективы роста.

Касаясь дальнейшего развития предприятия, Павел Суходолов подчеркнул, что этот процесс идет безостановочно. Только на 2026 год объем инвестиций составит более 1 миллиона рублей. Средства будут распределены по нескольким ключевым направлениям. Одно из них связано с завершением строительных работ производственного цеха, а также приобретением нового технологического оборудования и новой компьютерной техники для повышения автоматизации рабочих процессов и информационной безопасности. Ключевое направление сфокусировано на обновлении и расширении парка технологического оборудования, добавил директор:

— В текущем году уже купили станок лазерной сварки. В планах — приобретение технологического оборудования, включая гидравлический листогибочный пресс с комплектом оснастки, радиально-сверлильный и токарный станки. Расширение собственного производственного потенциала даст нам возможность уменьшить зависимость от кооперации с другими предприятиями, снизить логистические расходы и себестоимость продукции за счет выполнения полного цикла работ внутри своего производства. Таким образом сможем повысить общую эффективность работы.

В условиях жесткой конкуренции заводчане стараются укреплять свои сильные стороны. В данном случае речь идет о производстве и переработке картофеля, вкус которого недавно оценил Президент Беларуси во время посещения ресторана быстрого питания в Минске, где попробовал картофельные дольки, изготовленные в Толочине из белорусского сорта «юлия».

Предприятие продолжает работу над инвестпроектом по строительству третьего картофелехранилища объемом 10 тысяч тонн. Его ввод в эксплуатацию намечен на июнь нынешнего года. Объем средств на строительство составляет около 26 миллионов рублей. Финансирование осуществляется за счет помощи государства и собственных средств.

Еще один важный проект связан с модернизацией цеха по производству картофеля фри, рассказал директор Толочинского консервного завода Андрей Мурашко:

— На данный момент он находится в инвестиционной стадии реализации. В действующем цехе планируется установка дополнительного туннеля шоковой заморозки. В настоящее время производственная мощность цеха составляет 3,6 тысячи тонн готовой продукции в год. Ввод дополнительного оборудования, по расчетам специалистов, даст прирост примерно еще на 2—2,5 тысячи тонн ежегодно. 

Сейчас идет закупка оборудования. После этого начнется непосредственно этап модернизации цеха, включая установку дополнительного холодильного оборудования для обеспечения работы линии. С учетом высокой степени автоматизации оборудования создание новых рабочих мест в рамках проекта не предусмотрено, отметил директор:

— Основной результат будет достигнут за счет повышения эффективности производственного процесса. В частности, наличие второго туннеля шоковой заморозки позволит избежать технических остановок: пока один туннель проходит цикл разморозки, второй будет продолжать работу. Это обеспечит непрерывность производства и увеличит общую производительность труда.

Кстати, в нынешнем агросезоне толочинцы продолжат работать с новыми для себя культурами. Опираясь на первый опыт прошлого года, предприятие решило расширить площадь лука до 20 гектаров, добавил руководитель:

— Будем выполнять госзаказ для обеспечения населения Витебской области этой продукцией в межсезонье. Сеем гибридные сорта, которые дают высокую урожайность и подходят для длительного хранения. Надеемся получить до 500 центнеров с гектара, хотя если все факторы сложатся «в плюс», то результат может достигать и тысячи.

— Именно такой была и я в 2009 году, когда пришла на свое первое рабочее место, — вспоминает начало своего трудового пути мастер-сыродел Александра Викторовна Астапчик.

Сейчас за ее плечами 17 лет профессионального роста, огромное уважение и признание коллег не только внутри своего коллектива, но и на районном уровне: за трудолюбие и ответственность работница занесена на районную Доску почета. Теперь уже она делится своим мастерством с молодым пополнением. Главный секрет прост, отмечает Александра Астапчик:

— Нужно искренне гореть делом, которым занимаешься. Если оно по душе, то любая работа будет в радость и станет любимым увлечением на всю жизнь. Я рада, что у меня сложилось именно так. Каждый день открываю для себя что-то новое, постоянно совершенствую свои знания и навыки, ведь изготовление сыра — это живой процесс, требующий огромных знаний. Еще интереснее им заниматься, когда рядом трудятся такие же увлеченные люди.

Свое будущее заводчанка связывает только с родным предприятием.

— Я нашла свое место, — говорит Александра Астапчик. — Когда пришла, успела застать еще старый цех послевоенной постройки, где весь труд был вручную. Но мне повезло, ведь как раз в тот год запустили новый современный цех по производству сыров. Сейчас их ассортимент насчитывает до трех десятков наименований.

Весь последующий период предприятие планомерно развивалось. С 2014 года здесь ввели в эксплуатацию линию по концентрированию сыворотки методом нанофильтрации. С 2017 года начали фасовку сыров в виде брусков и сегментов от 200 до 300 граммов в атмосфере модифицированной газовой среды. Сочетание традиционных рецептов и современных технологий, а также строгие требования к качеству позволяют небольшому заводу устойчиво работать и выпускать востребованную на рынке продукцию, которая пользуется спросом в том числе за рубежом.

— В целом работаем рентабельно, — констатировала Александра Астапчик. — Жесткая конкуренция на рынке диктует свои правила, но у нас сплоченная команда с высоким потенциалом и планами на будущее, которая не боится трудностей.

Ольга БОГАЧЕВА
Фото: Антон СТЕПАНИЩЕВ