Идейные 30 человек начинали с разработки, внедрения и испытаний расходомеров топлива. Параллельно искали потребителя. Общались с руководителями предприятий, рассказывали, почему датчики важно ставить на любой трактор, машину или генератор для снижения себестоимости продукции. Благодаря датчикам достигается экономия ресурсов до 40—60 процентов.
Экспортные продажи компании бурно развивались в 2017—2020 годах. С вводом санкций здесь не растерялись — перепрофилировались на другие рынки сбыта и новых поставщиков комплектации. Обороты экспорта не уменьшили, а в целом стали даже больше продавать, в частности в странах СНГ. Сегодня здесь создают более 400 видов датчиков, разных по конструкции и сложности. В шести странах функционируют склады с продукцией, работают четыре представительства за рубежом, сотрудничают с сотнями дилеров и, конечно же, много конечных потребителей по всему миру.
— В месяц производим около 10 тысяч датчиков. Хотя это число условно. Сделать 100 расходомеров для двигателей на 1,5 тысячи литров в час сложнее, чем произвести 1000 датчиков уровня топлива в баке. Выпускаем и простые параметрические, например температурные или давления. Самые востребованные у нас датчики уровня топлива и расходомеры. Вся продукция аттестована метрологически, соответствует международным стандартам качества, есть сертификат ISO 9001—2008. Работаем и с персональными заказами, когда есть спрос на адаптацию датчиков под какой-либо индивидуальный технологический процесс. Сейчас активно сотрудничаем с "Лукойлом", «Белоруснефтью», МАЗом и многими другими предприятиями. Поставляем им то, что они раньше покупали в Европе, — рассказывает Павел Еленский.
На предприятии инженеры, электронщики, конструкторы и механики воплощают абсолютно уникальные технологии. Оборудование для испытаний тоже делают самостоятельно, так как для такой специфической и высокоточной продукции его не будут производить серийно.
— В планах у нас еще большая интеграция с белорусскими автопроизводителями. Активно участвуем в зарубежных выставках, станем это практиковать еще чаще и больше. Будет сделан акцент на развитии сборочных филиалов и складских помещений в других странах. Сегодня мне не кажется, что я достиг потолка в своем деле. Мы на промежуточно-начальном этапе, есть куда расти дальше, — подытоживает Павел Еленский.