— 2025-й был достаточно успешным, мы выполнили практически все доведенные показатели. Стабильно показали себя и промышленная, и аграрная отрасли. Преодолели семитысячный рубеж в производстве молока с одной коровы, ввели в эксплуатацию молочно-товарный комплекс в сельхозпредприятии «Неверовичи», еще три находятся в стадии строительства. Ведется проектирование по модернизации МТК в нескольких хозяйствах, чтобы выполнить поручение Главы государства — до 2030 года выйти на усовершенствование условий содержания скота и повысить эффективность производства. Также в наших хозяйствах активно продолжается работа по цифровизации сферы растениеводства, о чем говорилось на Всебелорусском народном собрании.

— Предприятий у нас много, и все они стараются подстроиться под современные реалии мировой экономики, так как руководители наших проморганизаций прекрасно понимают, что фундамент государственной политики — социально ориентированная экономика. Нашими флагманами десятилетиями остаются ОАО «Беллакт», ОАО «Волковысский мясокомбинат», ОАО «Красносельскстройматериалы», обеспечивающие налоговые поступления для процветания страны. Перед ними по-прежнему стоит задача по созданию новых рабочих мест для предотвращения оттока населения из малых городов. И подход к этой задаче очень серьезный.

— Планируется реализация нескольких основных инвестпроектов в сферах промышленного и сельскохозяйственного производства. В первую очередь речь идет о строительстве, по сути, нового завода по выпуску детского питания по стандартам GMP. Это амбициозный и дорогостоящий проект, который позволит выйти на новый уровень внешнеэкономической деятельности предприятию «Беллакт». Ведется модернизация мясокомбината в рамках перечня проектов «Региональная инициатива», продолжается строительство крупного регионального комплекса по обращению с твердыми коммунальными отходами, включающего сортировку и производство PDF-топлива. Еще один интересный проект по производству инновационных изделий реализуется на предприятии «ВолМет». Параллельно будет осуществляться реконструкция объектов жилищно-коммунального хозяйства, транспортной и социальной инфраструктуры.

— Тема серьезная, учитывая, что Президент поручил в два раза увеличить вклад в ВВП от этой отрасли. Решили начать с самой интересной локации и центра притяжения туристов со всей страны — так называемых белорусских Мальдив в поселке Красносельский. В прошлом году заключили договор с НАН Беларуси по подготовке теоретической и практической частей по формированию участков для будущих инвесторов. Важно иметь понимание, каким образом можно будет зайти туда со строителями и сделать это без ущерба природе. Второй значимый объект — кремневые шахты, по которым также будем работать в тесной связке с учеными. Уверен, эти туристические маршруты в свое время станут золотой жилой для нашего района.

— Район всегда отличался своей предпринимательской жилкой, и очень важно, что бизнес нас слышит. В городе работают частные магазины, рестораны, гостиницы. Не так давно здесь открылся объект общепита на 45 посадочных мест, в планах — открытие кондитерской. В настоящее время готовим три плоскостных сооружения, чтобы на нашей набережной появились небольшие кафе и рестораны для отдыхающих. При райисполкоме функционирует Совет по развитию предпринимательства. Масса примеров, когда бизнесмены выкупают неиспользуемые здания и создают новые производства.

— Большое внимание уделяется наличию и состоянию спортивных площадок, являющихся точками притяжения подрастающего поколения. В 2026-м под прицелом инфраструктура городского поселка Красносельский, где пройдут районные «Дажынкі». В Волковыске сформировано три детских игровых комплекса. Одна из приоритетных задач на ближайшее время — реконструкция ФОКа. На завершающем этапе — строительство крытого футбольного манежа. Что касается жилья, то в этом году предусмотрен ввод двух многоквартирных жилых домов в микрорайоне Ольшимово: 63-квартирного и 93-квартирного. Часть квартир будут арендными, для наиболее востребованных молодых специалистов района.

Заместитель главного инженера КУП «Волковысское коммунальное хозяйство» Юрий Белоножкин предлагает пройтись по стройплощадке, которая поражает размахом.

— Перед нами главный производственный корпус, в котором устанавливают две линии — сортировки и переработки отходов в RDF-топливо, — рассказывает собеседник. — Годовая производственная программа комплекса рассчитана на приемку и сортировку до 85 тысяч тонн смешанных твердых коммунальных отходов в год, до 12,5 тысячи тонн — раздельно собранных. Также сюда будет поступать около 175 тысяч тонн остатков сортировки, образующихся на объектах по обращению с отходами в двух областях Беларуси. Их будут использовать для получения альтернативного топлива для последующего сжигания на цементных заводах. Планируется получать более 100 тысяч тонн RDF-топлива в год.

Рядом со строительством комплекса ведется реконструкция существующего полигона ТКО «Озериско». Кроме новых карт полигона, здесь также появятся вспомогательные сооружения — очистные сооружения фильтрата, канализационно-насосная станция, комплектная трансформаторная подстанция. Реконструкция полигона ТКО позволит увеличить его площадь вдвое, до 14 гектаров, и продлить срок эксплуатации еще на 25 лет.

— В настоящее время готовность объекта составляет 63 процента, — отмечает Юрий Белоножкин. — Уже поставлена часть технологического оборудования российского производства, производится его монтаж. Всего из 330 позиций закуплено 263 единицы.

Строящийся завод и реконструируемый полигон после ввода их в эксплуатацию будут работать в единой системе. Также из остатков после переработки ТКО станет извлекаться дигестат — мелкая фракция, пригодная для компостирования, которая будет вывозиться на специально оборудованную площадку. И лишь то, что останется после всего этого, будет захораниваться на полигоне.

Волковысская компания «Бел-ОБСТ» — это 128 работников, многие из которых пришли сюда еще на этапе строительства. Заместитель генерального директора по продажам Павел Курбан рассказал о развитии предприятия:

— Ежегодно прирастаем по объемам выпускаемой продукции, а за 2025-й отгрузили заказчикам почти 6 тысяч тонн наполнителей. В свое время санкционный режим дал нам определенный толчок к развитию и поиску новых партнеров в Беларуси. В результате проделанной работы удалось не только сохранить, но и в разы приумножить профессиональный коллектив.

Работники отмечают отличные условия труда и достойную заработную плату, благодаря которой каждый специалист держится за свое рабочее место. Начальник отдела разработок Светлана Стельмашок отвечает за свой фронт работ:

— Работа моей команды нацелена на выпуск трендовых вкусов, в то же время остаются актуальными линейки правильного питания, то есть наполнители без сахара, с повышенным содержанием белка. Все начинается с получения технического задания от клиента под определенный проект. Создание вкуса — это творческий процесс, однако, как говорят, товарищей здесь нет. Полученный образец отправляется на дегустацию, затем ожидаем обратную связь, чтобы совместными усилиями довести его до совершенства. Очень важно отслеживать новинки, в том числе за рубежом. К примеру, наш наполнитель «Грецкий орех — кленовый сироп» долго оставался на торговых полках, потом ушел, а сейчас вновь вернулся в новом исполнении. Всегда будет оставаться запрос на классические малину, клубнику, чернику и другие сезонные ягоды и фрукты, но наша задача — баловать белорусов яркими, необычными, вкусовыми ощущениями. Пришла на предприятие в 2018 году, с тех пор набралась опыта и очень рада оставаться частью этой дружной команды.

Замороженное сырье отправляется в варочный цех, где царят образцовый порядок и стерильная чистота. Здесь всеми процессами руководит Виктория Вераксо — заместитель генерального директора по производству. Она делится:

— Сейчас предприятие работает на одной производственной линии, и она загружена на 80 процентов, так что при необходимости можно набрать людей и трудиться семь дней в неделю. Готовые наполнители отгружаем заказчикам в герметичных контейнерах разных объемов. Для крупных производителей минимальная партия составляет 800 килограммов, учитывая, что объем варочного котла — три тонны. Завод небольшой, поэтому особое внимание уделяется качеству, ведь продукцию с добавлением сладких наполнителей едят в основном дети.

— Родилась 8 апреля 1975 года в городе Немане Калининградской области, — рассказывает о себе собеседница. — В 1992-м переехала с родителями в Волковысский район, так как мама родом из деревни Дыхновичи, папа — из Колонтаев. После окончания школы поступила в Пинский мясо-молочный техникум, вернулась на малую родину и устроилась в мясной цех в Ендриховцах. В 2018 году попала под сокращение, поэтому решила попробовать свои силы на ферме. Поначалу было очень тяжело, но со временем втянулась. Очень радует коллектив, в котором каждый старается работать на совесть, чтобы животные не болели, надои повышались, а с ними и зарплата. Когда спрашивают, кем я тружусь, то с гордостью отвечаю, что работаю на ферме дояркой.

На «Племзавод «Россь» возложена задача по поставке племенного материала на предприятия области и страны.

В 2025-м Наталья Романчук получила Благодарность из рук Главы государства.

— Настоящим подарком для передовиков сельского хозяйства стала экскурсия по Дворцу Независимости, — вспоминает собеседница. — Все мы остались под огромным впечатлением от увиденного! Пришло понимание, что именно в этих стенах принимаются важнейшие и определяющие решения для республики. Большой отклик в душе получило обращение к нам Главы государства, в котором отмечалась роль простого труженика в обеспечении продовольственной безопасности Беларуси. Работать, работать и еще раз работать на благо родной страны — вот главный посыл выступления Президента. Это мы и делаем ежедневно!

Татьяна ВРУБЛЕВСКАЯ
Фото: Андрей ПРИМАЧЕК